コピー機の力
経宮メンバーを目指そうと考えている大企業のビジネスマンにアドバイスは。
成長していく会社をどう選ぶのかが大事だと思います。
まずは経営者の生命力を見抜くことですね。
ビジネスモデルも大事ですが、そのビジネスモデルがいつまでも続くわけではありません。
GMOにしても、設立当初に主力にしていたインスタントプロパイダー事業はもうやっていないわけですから。
だから大事なのは、経営者の生命力や志をきちんと見抜いていくことだと思います。
常務取締役CFO(最高財務責任者) 株式会社Ｒ克明氏株式会社Ｒは、焼き肉レストラン「牛角」や焼き鳥店「鳥でん」、居酒屋「土間土間」などをチェーン展開する外食企業である。
もともとは一九八七年に不動産会社として設立されたが、九五年から外食市場に参入し、わずか十年で八百億円の売上高(連結べ−ス)を誇るまでに急成長を遂げた。
この間、シ−フ−ドレストランの「レッドロブスタ−」やコンビニ「am/pm」、高級スーパーマーケット「成城石井」などのチェーンも次々と買収し、他業種への展開も積極的に進めてきている。
一九七一年生まれのＫさんはＮ社長の片腕として、Ｒの経営戦略の中核を担ってきた。
若くしてＨ総務部長などを務めるなど数奇な経験を経た後、途中からＲに参加した中途採用組である。
さんの経歴を教えていただけますでしょうか。
大学受験で東大に落ち、予備校に通い始めたのですが、勉強があまりに面白くない。
それで途中から、Ｈのテレフォンアポインターのアルバイトに手を染めるようになったのが、ビジネスの世界に入るきっかけでした。
そのまま営業のアシスタントに固され、大学受験は止めてしまって、Ｈに入社したんです。
一九九O年ごろの話で、まだ社員数も二百人程度でした。
最終的には十九歳で八王子の営業所長までさせていただいたのですが、周囲のかたがたが全員年上という環境の中で、マネジメントに大いに悩み、やはりもう少しきちんと経営学や組織論を学び直したいという気持ちがあり、三年遅れで大学に入学しました。
関西大学です。
いったんビジネスの現場かう離れたわけですね。
大学生の間も学習塾の講師などはやってました。
大学では経営論を取って、同時に人材派遣会社でマネジャー養成コ−スで働き、その一環として大手運送会社のセンターにマネジャーとして派遣させていただき、実地に学習するといったことも行っていました。
そんな経験を積んでいるうち、関西の学習塾チェーンのオーナーからでっちの雇われ社長が辞めてしまうので代わりにやらないか?」と誘われ、大学三年の時に雇われ社長に就任したんです。
でも大学を卒業したら東京に戻ると前から決めていたので、卒業と同時に社長は退任し、東京に戻りました。
そして東京で資金を集め、自分がオーナーとなって人材派遣会社を設立しました。
いよいよ起業家としての人生をスタートさせたのですね。
ところが、そう簡単にはいきませんでした。
それまでは「自分がオーナー社長になる」というのが人生の大きな目的で、それに向かって突っ走っていたのですが、実際に自分が社長になってみると、実は自分が社長には向いていないということがわかってしまったんです。
社長の向き不向きというのは?オーナー社長というのは雇われ社長とは一八O度異なる存在なんです。
端的に言えば、描く夢の大きさが違う。
自分の会社をこうしたい、大きくしたいという大きな夢を描く能力がなければ、成長企業のオーナーにはなれないんです。
それに対して私は社長になるのが目的になってしまっていて、実際に社長になってしまうと、その先にどんな夢を描けばいいのかわからなかった。
だから「社長になれた」と喜べたのはほんの一日だけで、就任の数日後には「自分は社長になって何をやりたいんだろう?」と悩んでいました。
それでどうされたんでしょうか。
結局、出資していただいた方々に頭を下げて社長を退任させていただき、持っていた自社株も譲渡しました。
当時私は二十六歳だったのですが、長い間の夢が消滅してしまって、しばらくは呆然としていました。
ただ組織の中での能力を発揮して、サラリーマンとして生きていくことは可能かなということは思っていたので、半年か1年ずついくつかの会社を経験しました。
そんな時に、街中でＨ時代の上司にばったり再会し、「ぜひともＨに戻ってきて、私の手伝いをしないか」と誘われました。
それでＨに再度入社したんです。
Ｈでのキャリアは。
一九九九年八月にＨに入社したんですが、翌月に大規模な分社が行われ、私を招いてくれた上司についていくかたちでテレマーケティング部門の子会社であるコ−ル・トゥ・ウェブに転籍し、公開準備室長に就任しました。
その後、もともと営業畑だったのを買われて国際営業部長になり、沖縄のコ−ルセンター立ち上げなどの業務に取り組みました。
その後、取締役となり管理本部長をしている時に、Ｈグループの管理部門を統合するということで本社に復籍し、総務部長に就任しました。
Ｈを離れたきっかけは。
Ｈは圧倒的に営業力が強い会社だったんですが、私としてはもう少し社会に貢献して、自分自身の存在価値を極大化できる仕事に携わってみたいという気持ちが強くなっていたんです。
人に必要とされたい、人に喜ばれたいということですね。
消費者の中から「この会社があってよかった」と思われるような企業で、他のみんなと一丸となって働きたいと思ったんです。
それに加えて、もう少しじっくりと腰を据えて仕事をしてみたいという気持ちもありました。
それまでのキャリアはどれもとても短く、自分の会社のトップでさえも一年程度でしかありませんでした。
最も長かったのはＨで、それでも二年八か月しかなかったんです。
それで自分の人生を見つめ直して、いったい自分が何をしたいかということが明確になるまでは遊んでいようと思って、Ｈを退社したんです。
実際、半年程度は就職せずに本当にぶらぶらしていました。
Ｒを選んだのは、どういう動機かうですか。
就職先を見つけようと、人材エージェント五社ぐらいに登録したんです。
そしてエージェントに対して、「理念が明確にあって(それが実現できていない部分があっても構わないから)理念の実現に向かっている経営陣、社員の集団であること」「成長中のベンチャー企業であること」「私が未経験の業界であること」という三つの条件を提示して、企業を紹介してもらうように頼みました。
ーーなかなか難しい条件ですね。
そうですね。
実際、五社のうち四社からは「すぐには該当がない」と断られました。
しかし一社のエージェントからは、「こういう会社があります」と紹介を受けたんです。
それがＲでした。
ただ同時に、「でも給料はあまり多くないですよ」とも言われました。
Ｈ時代には私は千五百万円程度の年収をもらっていたのですが、Ｒではその半分ぐらいになってしまうということでした。
でも紹介してもらえたのは一社だけだったので、会わない手はないだろうととりあえず面接に出かけました。
どんな印象でしたか。
面接に行って感じたのは、本当に理念を実現しようとしている会社なんだな、ということでした。
そして同時に、理念と利潤追求のバランスがとてもよく取れている会社だと感じました。
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